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En el marco de la celebración del 40 Aniversario de la fundación de la CEA, nuestra empresa, Coagener, participó el pasado jueves 6 de febrero en la Jornada “Andalucía ante los retos de la transición energética”.
En ella se abordó la temática del tránsito hacia los nuevos modelos energéticos en Andalucía. Este cambio constituye una cuestión de primer orden para nuestro desarrollo futuro como sociedad en general, así como para el impulso de la eficiencia y competitividad de nuestro sistema productivo, en particular. Asimismo, la transición energética resulta imprescindible para la necesaria sostenibilidad del crecimiento económico de nuestra comunidad.
Pablo Gómez Falcón, CEO de Coagener, formó parte del Primer Panel de empresas que debatió sobre “Reflexiones, proyectos e iniciativas: la contribución desde el sector para la transición energética” y en la que, al mismo tiempo, participaron otras importantes empresas como Endesa, Iberdrola, Cepsa y Naturgy.
Partiendo de la idea de que la generación eléctrica con tecnología renovable va a ayudar, sin duda, a impulsar la eficiencia y competitividad de nuestro sistema productivo, se planteó la siguiente pregunta: Desde el punto de vista de un promotor independiente de activos fotovoltaicos, ¿cuál es la situación actual de desarrollo de dichos activos?
D. Pablo Gómez inició su intervención afirmando que, en España, y en Andalucía mucho más, se está viviendo una oportunidad única para mejorar la competitividad industrial, que no se puede desaprovechar, aunque sea evidente que hay muchos cambios que hacer.
Los mensajes que se difunden en la actualidad son frecuentemente negativos, y con razón, debido a la especulación en el desarrollo de activos fotovoltaicos, sin embargo, nuestro CEO piensa que en el sector de las renovables está aún todo por inventar.
Aunque son muchos los que conocen la situación existente, la resumió brevemente: Los procesos de acceso a la red y de autorización de proyectos han estado desligados. Eso ha provocado que hayan progresado más rápido los permisos a la red que el desarrollo de los proyectos y, en consecuencia, nos hemos encontrado con una red saturada de proyectos que difícilmente son viables por no poder llegar a disponer de terreno o aprobación ambiental y viabilidad económica.
La solución radica, por tanto, en unir ambos procesos y liberar la red de proyectos que no van a ser construidos, aunque tengan permiso de acceso a la red. Dicha solución está encima de la mesa desde hace un año, en información pública desde junio de 2019.
No quiere decir esto que la promoción vaya a ser fácil, pero lo que sí es cierto es que, si ciertamente se pretenden ejecutar proyectos (pensando en que se construyan y alejándose de la especulación) el éxito está asegurado.
Coagener lleva con esta actividad desde 2003 y ha atravesado por momentos muy buenos y momentos muy malos, como ha ocurrido en todos los países del mundo, y va a seguir ocurriendo, en el sector de las energías renovables.
La realidad es que tenemos una oportunidad única y se está desaprovechando. Es necesario tener en cuenta que:
La demanda y el marco legal van a propiciar que en los próximos años se inviertan 70.000 millones de euros en España. Este factor que, en gran medida va a activar la economía española, si no arreglamos las reglas del juego, no resultará rentable para Andalucía y España.
En España hay 50.000 instalaciones de autoconsumo, frente a las 800.000 del Reino Unido o el 1.600.000 de Alemania. No tiene sentido. Un industrial puede obtener, fácilmente, energía solar fotovoltaica un 20% por debajo del coste de la red. Esta reducción de costes se traslada directamente a la cuenta de resultados en varios puntos por lo que, no aprovechar el sol, es no querer hacer a las industrias andaluzas más competitivas. La energía solar fotovoltaica va a ser la más barata y eficiente de la década y, si algo hay en Andalucía, es sol.
A pesar de lo explicado, desde Coagener somos optimistas y pensamos que, en el sector renovables, lo mejor está por llegar e inventar: un nuevo mundo con hibridación y almacenamiento.
Estamos ofreciendo energía, a los mayores consumidores de Andalucía y España, por debajo de cualquier otra oferta y ello es consecuencia de inventar modelos de negocio, tanto en producto como en estructuración financiera.
A continuación, se abordó una segunda cuestión: ¿Cuáles son las claves que se deben mejorar en el ámbito regulatorio y financiero de los proyectos?
Curiosamente, la principal dificultad está siendo el consumidor, y no solo nos referimos al consumidor doméstico, sino al gran industrial, que aún no cree en los beneficios que puede obtener de la energía solar fotovoltaica.
Hay que socializar la energía, que siendo algo muy importante en nuestras vidas, no ha llegado a integrarse en el día a día de los ciudadanos. El industrial tiene que estar convencido de que, en Andalucía, puede producir una energía más económica que la de la red.
En este sentido, las mejoras concretas que deben ser acometidas son:
Aunque, sobre todo, se debe trabajar en que los proyectos sean reales y tengan como objetivo real producir energía, y no quedarse a medias.
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